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  • 上接战略下接绩效——企业运营管理系统课程大纲介绍

    收费:面议
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    课程介绍

    上接战略下接绩效——企业运营管理系统课程大纲介绍

    【授课老师】周洪超

    【课程背景】

    1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力,单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标,形成有方向却无力量?

    2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行,易走形势,难以客观评价员工的工作绩效,造成内部矛盾加深,员工关系紧张,以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围,员工积极性和执行力下降,甚至失去信心而造成人才流失!

    3、与行业先进水平、国内先进水平等还存在较大差距,需要提高市场拓展、内部管理水平、项目管理、团队管理等方面来企业效益、降低成本,需要更专业、更科学的管理思想、管理方法来提升企业的经营与管理水平?

    【课程目的】

    企业战略发展规划目标的实现是一项整体系统性管理活动,而企业组织管理结构较为复杂的系统,以企业战略发展为目标,以企业组织系统的运行网络结构为焦点,对其结构、运行流程参与者和系统内部的互动过程进行分析,找出了企业组织系统运行效率提升的四个关键维度:组织战略目标、组织管理、流程运行、员工激励、绩效目标管理予以分析提升。

    上接战略——开创美好事业发展,战略发展规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程,通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后,科学、合理制定企业的战略发展规划,战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略决策有效落地执行。

    中承组织——提升内部运营平台,结构一错,企业遗祸,组织一乱,管理遭难!通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源,掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素;职位分析是管理基础之基础,充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题,对劳动集密型、知识型的职位分析的方法;

    下接绩效——打造运营管理激励系统,全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧,提升管理者以价值贡献为导向的管理思想,提升企业的执行力和竞争力!

             企业战略目标实现需要绩效管理   企业的规范化管理需要绩效管理

             员工的积极性提升需要绩效管理   企业的执行力提升需要绩效管理

    【培训对象】

    企业董事长、总经理+人资经理+各部门负责人参加(1+3人/家最佳)(学员带电脑到现场)

    【课程时间】3天

    【授课方式】

          问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

    【学习收获】

    1、充分认识战略决策规划的价值和深远意义,提升对战略发展分析能力,提高思想格局与统筹规划能力,熟悉战略规划的理论思想、分析方法,掌握战略分解与战略规划执行的保障措施;

    2、提升各级年度经营计划、预算管控能力、升绩效管理对战略规划的落地与实现能力;

    3、企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!

    4、充分认识到组织效率提升的系统管理的重要性,有效分析组织效率低下的原因;有效对组织内部开展组织优化和职能分工、权限分配、定岗、定责、定权和定编工作,提升组织效率;

    5、掌握如何可优化流程的方法与技巧,熟悉流程优化的操作步骤和流程图的绘制方法,有效提升组织内部运行效率;

    6、能熟悉开展部门绩效目标激励,有效掌握绩效目标制定、绩效面谈与绩效辅导、绩效分析技巧。

    7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力;

    8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平;

    【学习成果】

    1、 学员企业年度经营计划

    2、 组织结构优化方案

    3、 职能定位与定编方案

    4、 运营流程清单与关键流程图

    5、 薪酬优化方案

    6、 绩效管理考核方案与指标库

     

    第一节 领导者的自我修炼

    一、领导管理的认知

    (一)领导与管理

    (二)管理者究竟是管什么

    二、领导管理者的定位

    (一) 从平庸到卓越

    (二) 领导管理者的五种角色

    (三) 领导管理者的五大职能解读

    (四) 领导能力四象限

    三、领导力:强企强国的软实力

    (一) 领导者与“泰坦尼克号”

    (二) 案例:凭什么创造变革奇迹?

    (三) 案例:变革领导8原则

    四、领导力发现之旅,从体验到提炼

    五、领导行为中的三重能量波

     

    第二节 远见卓识的战略决断力

     

    一、出路在哪里——赢在顶层设计

    (一) 企业的顶层设计企业转型需要管理体系的全面升级

    (二) 企业转型从企业家转型入手

    (三) 企业转型升级的核心是——激励团队打造系统

    (四) 团队打造与体系建设

    二、认清行业发展方向,做正确的事

    (一) 解决之道——发展规划激励

    (二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

    (三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

    思考;战略的选人、育人、用人、留人策略

    三、战略管理思维与战略落地程图

    (一) 战略执行的企业文化

    (二) 年度经营计划

    (三) 组织职能优化

    (四) 流程优化

    (五) 战略薪酬与绩效管理

    (六) 战略思维模型图

    案例:“十四五”规划战略规划管理咨询项目讲解

    四、年度运营管理

    (一) 先有目标才有工作

    (二) 员工有目标与无目标的精神状态

    (三) 目标来自哪里?

    (四) 目标的层次体系

    (五) 年度经营计划如何编制

    (六) 部门年度经营计划的主要内容

    (七) 年度经营计划三级目标管理体系

    (八) 目标怎么定?从“要我做”到“我要做”。

    (九) 目标制定的方法——突破法与基础目标法

    (十) 年度经营计划目标分解常见六大问题点

    (十一) 年度目标制订与分解流程

    研讨:如何检查目标分解是否合理?

    (十二) 从年度经营计划目标分解四大审核

    (十三) 年度经营预算管理

    分组实操演练:年度经营计划制定与目标分解

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