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  • 现场5S管理

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍
    课程背景
    企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。
    制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场5S,而5S核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安全。
    5S看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。


    课程目标
    熟悉5S对生产现场改善的作用和效益
    ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤
    ● 掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法
    ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善
    ● 学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人
    ● 学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准
    ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化
    ● 坚持,维持,保持,守纪律、守标准、养成习惯
    ● 学会5S管理活动推行的方法


    课程大纲
    第一讲:5S的起源与发展
    案例:某车间现场5S的现状
    1. 5S的定义与认识误区
    2. 5S起源与发展
    小游戏:在一堆工具中找你所需要的工具
    3. 5S的目的与意义
    4. 4M1E与5S
    5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场?
    案例分析:某汽车内饰公司5S推行现场


    第二讲:整理——节约空间
    视频案例:整理小游戏
    一、整理的定义与要点
    二、整理的推行要领
    1. 要与不要的判定标准
    问题讨论:根据什么标准来区分要与不要?
    2. 必需品与非必需品区分标准
    工具:非必需品处置一览表
    三、整理推行常用的方法
    1. 使用频率法
    案例练习:不同使用频率的物品应放置哪里
    2. 价值分析法
    3. 定点拍照法
    4. 红牌作战法


    第三讲:整顿——节约时间
    视频案例:整顿的游戏“整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术
    一、整顿的含义与作用
    二、整顿的“3要素”
    1. 场所:根据生产流程,绘制定置平面图以类定区、常近少远、物品特性
    2. 置放方法:以型定法、先进先出
    3. 标识:易懂、易看(看到)、易判断、统一、 名符其实
    案例分析:现场不同物品的置放方法
    三、整顿的“4定”原则
    1. 定点:所有物品都有指定区位,划线
    2. 定容:根据物体特性和形状选择合适的容器
    3. 定量:确定安全库存,明确最大量和最小量
    4. 定人:必要时注明物品管理规定,责任人
    案例分析:某公司的4定实施
    四、整顿常用的方法
    1. 形迹法
    2. 标识法
    3. 颜色管理法
    4. 划线法
    5. 目视化看板


    第四讲:清扫——所有生产要素正常状态
    视频案例:清扫小游戏
    一、清扫的含义与作用
    二、清扫的步骤
    1. 清扫
    2. 点检
    3. 紧固
    4. 润滑
    三、清扫的推行要领
    1. 三扫:扫漏、扫黑、扫怪
    2. 清除五漏:漏油、漏水、漏电、漏气、漏料
    3. 确保所有生产要素都处在正常状态
    四、建立清扫责任区
    1. 作业区
    2. 办公区
    3. 公共区
    4. 存储区
    五、责任区的清扫标准
    工具表单:《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》


    第五讲:清洁——标准化
    讨论:如何将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化?
    一、清洁的含义与作用
    二、清洁的推行要领
    1. 制定图文并茂的标准
    2. 定置定位的标准
    3. 标识方法的标准
    4. 清扫部位、频次的标准
    案例分析:某公司的标准化
    三、清洁的推行要领:制度化
    讨论:为什么一定要在岗位上贴6S管理标准?
    1. 建立检查、考核、评比、奖惩制度


    第六讲:素养——习惯化
    引入:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。
    一、素养的含义与作用
    二、职业素养
    1. 职业道德
    2. 职业行为
    3. 职业习惯
    三、素养的推行要领和步骤
    1. 制订共同遵守的有关规则、规定
    案例:某企业规则、规定
    2. 制订服装、仪容、识别证标准
    案例:图文展示
    3. 制订礼仪守则:礼仪守则
    4. 教育训练(新进人员强化6S教育、实践)
    5. 推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等)
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