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  • 30招教你轻松实现采购降本

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍
    课程背景
    你是否常常“只见树木,不见森林”除了谈判和招标,不知如何降本?
    你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?
    你是否常常“眉毛胡子一把抓“,忙忙碌碌却无法达成降本目标?
    你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?
    你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践?
    本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。


    课程目标
    价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法
    价值2:能够制定指导业务的采购降本策略
    价值3:能够制定采购降本举措与行动计划
    价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会
    价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践


    课程大纲
    课程大纲
    第一讲:正本清源: 如何有效实施采购成本缩减策略?
    1. 多点绽放:实施“360度”全维降本
    2. 切中要害:善用“ABC法”重点突破
    3. 群策群力:推行“高协同”降本机制


    第二讲:物尽其用: 如何有效整合资源降低采购成本?
    4. 集腋成裘:运用“集中采购”缩减成本
    5. 未雨绸缪:优化“框架协议”提前布局
    6. 合纵连横:实施“后向一体化”整合资源
    7. 优胜劣汰:优化“货源策略”变中求胜
    8. 合则两利:推行“利益共享”合作机制


    第三讲:穷则思变: 如何应用创新方式降低采购成本?
    9. 推陈出新:应用“价值工程”创新降本
    10. 捷足先登:利用“供应商早期参与”降低成本
    11. 锲而不舍:运用“目标成本法”控制成本
    12. 不破不立:实施“数字化采购”提升效率
    13. 改弦更张:应用“电子竞标”实现速赢
    第四讲:并驱争先: 如何有效激发竞争降低采购成本?
    14. 再下一城:运用各种“折扣”及时返利
    15. 田忌赛马:运用“货比三家”各个击破
    16. 开源节流:运用“低成本国家采购“合理布局
    17. 从长计议:应用“生命周期成本法”整体评估
    18. 争先恐后:应用“标杆对比”挖掘潜力


    第五讲:精打细算:如何运用定量分析评估降本潜力?
    19. 拨茧抽丝:运用“成本分析法”核算成本构成
    20. 循序渐进:运用“学习曲线”核算人工成本
    21. 见微知著:应用“成本要素分析法”评估成本
    22. 避重就轻:应用“自制与购买决策”降低资金成本
    23. 借鸡下蛋:应用“购买与租赁决策”提升资产回报


    第六讲:化繁为简:如何有效管理需求降低采购成本?
    24. 别无长物:通过“需求消减”节约成本
    25. 物是人非:实施“寄售制”供应模式
    26. 简政放权:实施“供应商管理库存”供应模式
    27. 近水楼台:实施“准时制”供应模式


    第七讲:运筹设策:如何精准匹配方法降低采购成本?
    28. 分门别类:依据“产品特性”制定采购降本地图
    29. 相得益彰:依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图
    30. 此消彼长:依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图
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