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  • 公开课程 > 战略运营 > 课程详细

    向华为学增长—战略规划+组织活力

    收费:9800元/人
    开课时间:2022年5月21-21日
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    课程介绍

    向华为学增长—战略规划+组织活力

     

    培训费用:9800元/人,45000元/5人(含3餐,含税)

    学习对象:老板及携核心高管团队

    学习方式:团队研讨共创,专家点评输出

    课程背景

    30年来,华为持续地高质量增长。

    而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

    华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?

    你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?


    模型方法论


    一场高质量的战略研讨会

    ——统一语言并共识增长的机会和路径——

    第一部分:教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。

    1.战略规划有哪些坑,我们如何避免?

    2.华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力);

    3.从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径);

    4.中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍);

    5.战略规划BLM模型及关键五看三定。

     

    第二部分:将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。

    1.战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍

    2.战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方3.法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。

    4.对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。

    5.对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。

     

    第三部分:融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,带回企业可以直接用

    1.基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练;

    2.学员发表,同时其他学员给予意见反馈;

    3.老师做专家点评,实现对学员业务的指导,形成学员可以直接应用的战略文件。

     

     开放进取,上下同欲,导向冲锋、构建组织活力

     助力高质量增长

    第一部分:理解组织活力的钥匙——熵

    1.当代的管理理念多如牛毛,很多互相冲突,我们如何学习?

    2.外面传播的很多华为管理理念是道听途说,我们如何甄别?

    3.在知识碎片化的时代,我们的管理体系是否也会变成碎片化?

    4.企业家和高级管理者为什么要建立适合自己企业的管理模型?如何建?

    5.华为为什么选择“熵减”作为华为的底层管理模型?

    6.上下同欲,系统开放、打破平衡

     

    第二部分:开放的系统才会有生命力

    1.华为的30年增长历程是不断向外学习的过程

    2.多渠道的人才开放,注入新活力

    3.坚持组织的自我批判,百炼成钢、有容乃大

    4.氛围的开放,只有自我批判的干部才能不断成长

     

    第三部分:上下同欲者胜

    1.以客户为中心,实现组织同向

    2.战略解码:上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环

    3.“利出一孔,力出一孔”

    4.以阵型保战力,构建团队而非团伙

    5.思考:如何激发00后的员工艰苦奋斗?

     

    第四部分:有势能才会有动能

    1.用考核激励,导向奋斗

    2.以奋斗者为本,激励长期艰苦奋斗。

     

    第五部分:组织活力的激发终极态:耗散结构——将能而君不御者胜

    1.什么样的组织充满活力?

    2.如何激发组织活力,构建自组织团队(耗散结构)

     

    授课专家

     

    ★ 华为战略管理专家

    ★ 二十年华为公司任职经验

    ★ 管理奖“蓝血十杰”获得者

    ★ 前华为蓝军部长,6级专家,六希格玛黑带

    专家简介:

    ★ 周巍先生,南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年),然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。


    授课专家

    解老师

    ★ 华为组织管理专家

    ★ 二十年华为公司任职经验

    ★ 管理奖“李冰奖”获得者

    ★ 前华为全球技术服务部人才管理部长

    专家简介:

    ★ 2001年加入华为公司,历任GTS分包资源管理部长,北非地区部资源管理部长,GTS人才管理部长等,任职期间,在地区部负责考核激励建设项目,在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金,人均交付效率提升三倍。担任华为全球技术服务部数字化转型项目,人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年来一直被沿用,并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”,4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人,变为向总部输出部长级干部15人。

     

    擅长领域:

    ★ 企业文化,干部管理,绩效与激励,人才数字化转型

    擅长领域:

    以客户为中心的业务流程与组织、变革管理等。

    服务的客户有吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业。

    师资介绍



    【报名向华为学习班方式

    联系电话:13911069821(同微信)  

    邮箱:tsinghua301@126.com  

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