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  • 公开课程 > 企业文化 > 课程详细

    《向世界级标杆企业学管理》实训营

    收费:6800元/人
    开课时间:2022年3月19-20日
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    课程介绍


    《向世界级标杆企业学管理》实训营——

     《华为文化与核心价值观落地》

    【卷首语】

    华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,2021年位列世界百强企业44位,全球最佳品牌百强85位,也是仅有一家中国的企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下,给华为带来极大挑战。但是,华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起作出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现,它并没有追随什么风口,没有发明任何新的商业模式,没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是,华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维,尊重常识,敬畏常识;尊重市场,敬畏市场;尊重客户,敬畏客户。

    华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心,成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为,增强自身企业的发展动力,增强核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

    本实训营学习课程,特邀华为十多位前资深高管联袂开发,课程内容系统、接地气,解读弹痕累累下华为管理的秘密;以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部,从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具,提供了大量鲜为人知的案例,帮助我们理解华为经验具有独特的价值,共同梳理出华为发展历程及发展规律。

    本项目构建出七大模块十四天课程,并已连续成功举办了多年,学习收获反响热烈。相较于学院式经典课程体系,更贴近中国企业的实情,更加具备实战和现实指导意义,是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

    【导 语】

    华为是当今中国最好的科技公司!连续几年来在美国的极限打压下,华为每年的营收还一直不断地在增长。究竟是什么样力量在支撑着华为化危为机?究竟是什么样的力量能够支撑着华为突出重围?又究竟是什么样的力量能够支撑起华为逆势增长?那无疑就是根植于每位华为人内心深处的“华为文化与价值观”。

    “以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”是华为取得胜利的根本保证。华为的成功源于技术和管理的开放创新,华为技术上的开放创新,保证了其强大的持续创新能力;而在管理上,华为又推行了世界级管理实践和组织变革。本期实训营学习“华为文化与核心价值观”主题,揭示面对市场的高度不确定性,华为如何通过公司文化的再造来统一管理思想,统一员工的核心价值观;感悟华为的企业之魂,揭示华为的核心竞争力;深度解码华为企业文化及落地实践中诸多方法。

    一、主办单位:

    浙江省企业联合会

    浙江省企业家协会

    浙江省工业经济联合会

    清大培训网

    清大云天(北京)教育咨询有限公司

    二 、时间地点安排:

    学习时间:2021年3月19-20日(2天1晚)

    学习地点:杭州国际博览中心北辰大酒店-五楼城山厅

    (浙江·杭州市萧山区钱江世纪城奔竞大道353号)

    四、实训营学习议程安排:

    时  间

    实训营主题内容

    授课导师

    参训学员报到,入住酒店

    第一天:3月19日(周六)

    08:00—08:45

    学习签到/预习教材/主持人开班


    09:00—12:00

    《华为制胜之道:解码华为企业文化及落地实践》

    张 老师

    12:00—14:00

    自助午餐及午休


    14:00—20:30

    《华为制胜之道:解码华为企业文化及落地实践》

    张 老师

    深化落地中心老师

    各小组讨论管理解决方案及落地复盘

    20:30之后

    学员自由交流及经验分享


    第二天:3月20日(周日)

    09:00—12:00

    《华为成功之道:华为企业文化与核心价值观》

    Richard 张

    12:00—13:30

    自助午餐及午休、退房


    13:30—16:30

    《任正非的企业家精神》

                 ——华为的企业文化与运营管理之道

    赵 老师

    16:30之后

    实训营结束,自由返程


    五、联系方式:

    联系人:李老师  佟老师 

    联系电话:13911069821(同微信) 

    六、实训营学习提纲:

    第一部分:华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践

    1、被市场逼出来的狼狈协同文化

    (1)华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

    (2)以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

    (3)利出一孔,力出一孔:利益共同体而非各自为战

    2、企业文化:实际上是完整的企业管理思想逻辑

    3、华为文化的核心价值观:是华为对基业长青这一核心命题的回答

    (1)以客户为中心(Customer-Centricity)

    (2)以奋斗者为本(Dedicated Employees as Our Foundation)

    (3)长期艰苦奋斗(Long-term Dedication)

    (4)坚持自我批判(Continuous Improvement)

    4、文化要落实到公司管理体系中:企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

    (1)华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

    (2)文化是第一生产力:要“用起来”而非“挂起来

    (3)干部要担负起公司文化和价值观的传承(以身作则)

    (4)对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

    (5)在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

    (6)以结果论英雄:将军是打出来的(领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件)

    (7)管理就是树导向:给火车头加满油,坚定不移的赛马文化和末位淘汰

    (8)企业经营机制本质上是利益驱动机制(共赢的价值分配:导向、要素和矛盾管理)

    (9)方向大致正确,组织充满活力,过程不断复盘纠偏,最终逼近成功

    第二部分:华为成功之道—华为企业文化与核心价值观

    1、华为高速发展的动力&原因是什么?

    2、华为核心价值观塑造历程

    (1)华为持续发展的驱动力:华为企业文化—核心价值观

    (2)华为创业的基本假设(企业家精神)

    (3)华为管理“哲学”:企业经营的“本质”是利益驱动机制

    (4)华为核心价值观(“外在要求”和“内在骨架”)

    (5)文化符号的演变(核心价值观的具体表现)

    ² 华为文化的典型特征之:阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年;

    ² 华为文化的典型特征之:耐得住寂寞,伟大的背后都是苦难,成功唯有靠艰苦奋斗!

    3、华为如何来践行核心价值观

    (1)为客户服务是华为存在的“唯一”理由

    (2)面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

    (3)以客户为导向,推动流程合理建设,提升效率

    (4)用制度保障奋斗者得到合理的回报

    (5)坚持自我批判:华为基业长青的根本保障

    ² 完成转型期的新老交替

    ² 1996年市场部集体大辞职——自我批判的重大意义

    第三部分:任正非的企业家精神

    1、华为公司的经营目的是追求公司长期有效增长

    2、以客户为中心的运营流程-以规则的确定应对结果的不确定

    3、“深淘滩,低作堰”的任正非经营哲学

    4、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励!”的管理思想

    5、全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值

    6、双金字塔人才发展通道

    ² “选拔制+淘汰制”&“竞聘制、培养制”

    ² “以人为本”&“以奋斗者为本”

    7、建立执行型组织文化对管理者的要求

    8、任正非的企业家精神

    ² “我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!”

    ² “不让奋斗者流汗,又流泪!”

    ² “为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗得白白的,但客户没产生价值,再辛苦也不叫奋斗”

    ² “烧不死的鸟是凤凰”

    ² “从泥坑里爬起来的人就是圣人”

    ² “猛将必发于伍卒,宰相必起于州郡”

    ......

     

    七、授课导师简介:

    张 老师

    华为集团原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报),是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验,历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁,多次岗位角色转变,多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练,为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

    曾辅导过的部分企业有:海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。

     

    Richard张

    华为公司金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁,海外地区部人力资源部部长,海外多个国家总经理。

    1996年加入华为,20多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员提供培训,授课服务过的企事业单位多达百家。

     

    赵 老师

    华为公司原高级副总裁,现华为金牌讲师。亲历华为从18亿到8000多亿的增长。20多年来历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位。长期负责产品研发、市场销售、战略规划、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、大型央企提供咨询授课,授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻,广受赞誉。

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