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  • 2022年03月24日-27日 北京| 新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班

    收费:6800元/人
    开课时间:2022年3月24-27日
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    课程介绍


    新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询

    实战型高级研讨班 64期 

        2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。

    2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。

    2017 年以来,住建部、发改委等先后发布了一系列支持、引导与推动全过程工程咨询业务发展的政策文件。经过三年的试点与实践,目前全过程工程咨询业务已经在全国范围内推广。鉴于全过程工程咨询业务的特点,其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等,与传统工程咨询业务都存在较大的区别,亟需学习、厘清和把握。

         为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程,具体如下:


    各位同学,您好!《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班 第64期》,定于2022年03月24日-27日在北京清华园开课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课。


    一、教务信息


    招生对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

    ▶ 报到时间:2022年03月23日         下午 15:00-21:00

    上课时间:2022年03月24日-27日    9:00-12:00   14:00-17:00

    上课及住宿地址:北京 清华园(具体地址上课前通知)

    上课时间

    授课主题

    授课师资

    324

    09:00-09:30

    开学典礼

    09:30-12:00

    《新基建最新产业政策及发展机遇》

    王守清

    13:30-16:30

    《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案

    茹博军

    325

    周五

    09:00-12:00

    《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》

    曹珊

    13:30-16:30

    《工程总承包招投标常见问题及解析》

    曹珊

    326

    周六

    09:00-12:00

    《片区开发与工程总承包EPC+F实操落地》

    杨荣南

    13:30-16:30

    《片区开发与工程总承包EPC+F实操落地》

    杨荣南

    3月27日

    周日

    09:00-12:00

    《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》

    孙雁翎

    13:30-16:30

    《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》

    孙雁翎


    二、主讲内容

    (一) 新基建最新产业政策及发展机遇

    1. 2022年新形势、新政策;

    2. 近期热点与长远趋势;

    3. 新基建与专项债;

    4. 政府投资与企业投资;

    5. EPC工程总承包;

    6. PPP项目绩效管理与争议解决;


    (二) 片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

    1. 投资项目开发要点;                           

    2. 片区开发特性及案例分析;

    3. 片区开发三大风险及防范;

    4. ABO模式运行及合规分析;

    5. 片区开发ABO模式及案例分析;

    6. F+EPC模式及合规解析;案例分析;             

    7. F+EPC案例分享及退出模式;               

    8. F+EPC风控要点;

    9.TOD模式开发及框架体系;               

    10. 投资项目成功的四大关键因素。


    (三) 工程总承包法律风险识别与防范

    1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

    2. 谈判策略及风险关注要点;

    3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;

    4. EPC履约工期风险和风险控制;

    5. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

    6. 工程总承包项目税务风险及防范措施;


    (四) 工程总承包招投标常见问题及解析

    1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包;

    2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;

    3.工程总承包商的资质要求;

    4.工程总承包的计价方式;

    5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;

    6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;


    (五) EPC工程总承包项目管理实务与案例

    1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

    2. 工程总承包项目管理流程及管控要点;

    3. 工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

    4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

    5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

    6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点;

    7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

    8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

    9. 工程总承包相关问题解答。


    (六)全过程工程咨询控制要点及操作

    1. 全过程工程咨询的相关政策规定;

    2. 全过程工程咨询市场的发展方向;

    3. 全过程工程咨询模式的优势;

    4. 全过程工程咨询要求;

    5. 全过程工程咨询单位的招标采购;

    6. 项目的全过程咨询步骤及案例。


    三、专家团队(部分)

      鹏: 财政部财政科学研究院研究院,经济学博士。

    王守清: 清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。

    马小丁现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。

      : 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

    杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。 

    田  威教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。

    孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。

      珊:国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。

    王洪秀:教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员,组织13个项目创建了全国五星级现场,获奖数量占据建筑业“半壁江山”。

    茹博军: 教授级高级工程师,国阳工程咨询公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师。

    陈迎昌:实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。

    柳宏志:浙江大学管理学博士、科教创新管理博士后,浙商研究会常务理事杭州电视台财经第一线特约评论员

    李永福:国家住建部、发改委、公安部司法部场所建筑设计专家;毕业于同济大学, 山东大学客座教授,山东建筑大学重点岗教授;山东省资深评标专家、山东省政府采购专家、山东建大项目策划研究院院长


    报名方式

    等风,等雨,也等你

    【报名电话

    13911069821(同微信)  

    tsinghua301@126.com  

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