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  • 设备精益管理-5大技能提升

    收费:4000元/人
    开课时间:2022年 6月14~15日
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    课程介绍

    培训时间/地点:2022 16~7日(星期 ~ 星期/ 

    2022 614~15日(星期二 ~ 星期三)/上 海

    2022 923~24日(星期 ~ 星期/ 

    2022 1114~15日(星期 ~ 星期/ 

    收费标准:4000/

    Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

    Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

    课程背景:

    维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能

    课程目标:

    1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法;

    2. 学员学会填写15项的内容维修报告书;

    3. 学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;

    4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;

    5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定;

    6. 学员理解设备管理流程图的流程;

    7. 学员掌握可视化板的制作方法;

    8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

    课程工具:

    1. 丰田的设备点检表的模板

    2. 预备品重要度4大评价标准

    3. 丰田的维修报告书模板

    4. 年度点检计划表的制作模板

    5. 月度点检计划表的制作模板

    6. 设备管理流程图模板

    7. 可视化管理模板

    参训对象:

    生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员

    授课形式:

    理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

    课程大纲:

    一、设备管理基础篇

    1. 设备管理发展史

    Ø 事后维修 预防维修 全员维修的解释

    2. 设备故障的生命曲线图

    3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

    Ø OEE   LTTR  MTTR  MTBF

    4. 设备管理3大基本方法

    Ø 清扫 加油 紧固

    计算: 根据题目计算4大指标

    答案:公布参考答案

    二、维修人员5大基础技能

    1. 计划点检表的制作与管理

    Ø 计划点检表的用途和目的

    Ø 计划点检表的分类(人员和周期)

    Ø 计划点检表制作的3大要点

    Ø 计划点检表实施3的秘诀

    Ø 计划点检表的演练

    2. 设备征兆管理

    Ø 征兆管理发生背景和目的

    Ø 征兆管理实施7

    Ø 征兆管理工具推荐

    3. 设备点检表制作的制作

    Ø 设备点检表的用途和目的

    Ø 设备点检表的分类(人员和周期)

    Ø 设备点检表制作5部曲

    Ø 设备点检表关键3秘诀

    Ø 设备点检表制作演练

    4. 备品重要度的识别和安全在库的设定

    Ø 备品重要度识别的意义

    Ø 备品重要度识别的4大步曲

    Ø 备品安全在库的设备6大基准推荐

    Ø 备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)

    5. 事后故障的报告书填写

    Ø 报告书填写的重要性

    Ø 运用故障报告书格式填写故障报告书

    Ø 故障对策落实3大秘诀推荐

    Ø 故障报告书填写演练

    三、综合运用篇:5大技能的结合

    1. 设备管理流程图

    Ø 流程图的用途说明

    Ø 流程图模板流程介绍

    Ø 5大技能在流程中运用演练

    2. 可视化看板运用

    Ø 可视化看板的作用

    Ø 可视化看板制作4大要点

    Ø 5大技能在可视化中运用演练

    讲师介绍唐老师

    Ø 丰田某集团(中国)生产调查室出身

    Ø 高级设备专家(中国设备管理协会)

    Ø 全国优秀讲师(中国好讲师) 美国注册高级培训师

    Ø MTP(日产训)》授权认证讲师

    Ø TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师

    Ø 《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发

    优势:

    老师为学习到正宗的TPM,目前住在苏州上班地点上海,因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘,这种状态持续好几年啦,有幸接受过日本专家的专业系统的培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。

    老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

    老师认为不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓,为此老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员和企业好评。

    授课特点:

    ——[实用有效]——

    培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

    ——[气氛活跃]——

    将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

    ——[学以致用]——

    用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!,做到务实有效!

    学员评价:

    今天听到讲备件管理这是我的困惑,就凭这一点我感觉值啦!                   

      ——学员代表  刘云

    刚开始对老师的普通话比较担心,但在后面展示后,完全不用担心!       

         ——企业代表 张树人

    老师学习,我的意识变了!                                 

        ——某企业总经理 李春雷

    客户代表:

    机械:布勒机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司

    食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

    光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方

    玻璃行业:南玻吴江公司、安徽东旭光电、雅玛顿

    半导体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

    汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、

    电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯

    化工:中盐昆山、中国石油、福建燃气

    重工:徐工集团振华重工中远海运

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