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  • 公开课程 > 领导艺术 > 领导力 > 课程详细

    领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

    收费:4500元/人
    开课时间:2022年6月15~16日
    分享到:
    课程介绍

    培训时间/地点:2022615~16日(星期~星期/

    2022920~21日(星期~星期/ 

    收费标准:4500/

    Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

    Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

    课程目标:

    Ø 建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则

    Ø 学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧

    授课形式:

    Ø 主题讲授

    Ø 案例研讨

    Ø 经验分享

    Ø 提问互动

    参训学员:

    企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

    课程大纲:

    一、领导者的自我角色认知与领导力

    1. 何谓领导与领导力?

    2. 领导与管理的共性与区别

    3. 权力和影响力

    4. 领导学理论的发展

    Ø 特质理论(特质模式)

    Ø 行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)

    Ø 情景理论(权变模式,情景模式)

    二、领导的四大原则与七大行为准则

    1. 领导的四大原则

    Ø 要有追随者

    Ø 引导追随者做正确的事

    Ø 领导着要树立典范

     

    Ø 领导是一项责任

    2. 领导的七大行为准则

    Ø 以我们要做什么为出发点

    Ø 我能做什么,可以让事情变得更出色

    Ø 不断的自问:公司的使命与目标是什么

    Ø 对任何的多样性有绝对的包容力

    Ø 欣赏能力比自己强的人的才华

    Ø 高度的自我期许与反省

    Ø 领导是笃实的实践者

    三、四维领导力及运用要点

    1. 明道价值取向--内趋力

    Ø 自我领导

    Ø 共启愿景

    Ø 组织发展

    2. 取势趋势把我--方向力

    Ø 战略思维

    Ø 有效决策

    Ø 创新变革

    3. 优术组织运营--执行力

    Ø 绩效管理

    Ø 制度构建

    Ø 流程管理

    4. 树人人才发展--发展力

    Ø 识人用人

    Ø 有效指导

    Ø 激励人心

     

    四、领导的价值

    1. 运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感

    2. 有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标

    3. 引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质

    五、情景领导理论概述

    1. 何谓情景领导

    2. 情景领导的两个纬度

    Ø 指令

    Ø 支持

    3. 情景领导的四种风格

    Ø 指令

    Ø 教练

    Ø 支持

    Ø 授权

    4. 分析解剖自我的领导风格与型态

    Ø 领导风格与型态测试

    Ø 各类领导风格与型态说明

    六、部属准备度分析要点

    1. 情景领导三步骤:诊断,适应,沟通

    Ø 依据情景评估部属

    Ø 选择合适领导型态

    Ø  双向沟通取得共识

    2. 部属准备度分析要点

    Ø 准备度的二大维度:能力与意愿

    Ø 准备度是可变因素

    Ø 准备度分析应注意的要点

    3. 四大准备度的行为特性分析

    Ø 缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心

    Ø 缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心

    Ø 有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心

    Ø 有能力和意愿,有能力并自信

    七、情景领导风格运用技巧

    1. 指令式领导风格

    Ø 告知

    Ø 指示

    Ø 监督

    2. 教练式领导风格

    Ø 参与

    Ø 解释

    Ø 说明

    3. 支持式领导风格

    Ø 激发

    Ø 分享

    Ø 支持

    4. 授权式领导风格

    Ø 授权

    Ø 观察

    Ø 挑战

    八、四种情景领导风格的共同点与差异

    九、运用情境领导风格时的注意要项

    十、总结与Q&A

     

     

    讲师介绍:贾老师

    曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

    授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的学有所得,得之能用

      任:

    Ø 上海交大海外教育学院特聘讲师

    Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

    Ø 复旦大学复泰商学院特聘讲师

    Ø 上海财经大学商学院特聘讲师

    主要学习研修:

    历史、教育管理心理、工商管理

    擅长课程:

    《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

    部分内训服务企业:

    制造业:宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光(APP)集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普(中国)企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺(股份)有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术(上海)有限公司、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司,三一重机,中轨铁道

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