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  • 公开课程 > 企业管理 > 课程详细

    工作管理-经理人的目标与计划管理

    收费:4500元/人
    开课时间:2022年5月17~18日
    分享到:
    课程介绍

    培训时间/地点2022517~18日(星期~ 星期/上 海

    收费标准:4500/

    Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

    Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

    课程目标:

    Ø 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

    Ø 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能

    Ø 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

    授课形式

    Ø 课前:

    ² 按课题组事先准备与实际工作有关的目标

    ² 课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训

    Ø 课中:

    ² 讲授知识要点

    ² 引导案例研讨

    ² 围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路

    ² 点评分享各课题组的心得与学习成果

    Ø 课后:

    ² 学员填写培训行动计划

    ² HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导

    参训学员:

    企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

    课程大纲:

    1. 目标管理的要义效能与效率

    Ø 以结果为导向

    Ø 预防问题发生

    2. 目标管理常见问题分析

    Ø 缺乏目标共识缺乏大局意识,本位主义

    Ø 缺乏要点监控关键要因不明,缺乏标准

    Ø 缺乏责任意识员工参与度低,沟通不良

    3. 目标与计划管理的八步法

    Ø 确定目标

    Ø 分析现状

    Ø 界定要素

    Ø 制订策略

    Ø 明确步骤

    Ø 制订计划

    Ø 追踪执行

    Ø 回顾总结

    4. 战略与目标管理的OGSM模型运用

    Ø 目的(Objective

    ² 使命定位

    ² 公司战略

    Ø 目标(Goal-SMART原则

    ² 明确性(Specific

    ² 衡量性(Measurable

    ² 现实性(Achievabl

    ² 相关性(Relevant

    ² 时限性(Time-bound

    Ø 策略(Strategy

    ² 要因分析

     

    ² 资源配置

    Ø 测量(Measurement

    ² 衡量指标

    ² 追踪计划

    5. 目标分解工具运用与实操技巧

    Ø 科学分析工具运用

    ² SWOT分析法

    ² 头脑风暴法

    ² 鱼骨分析法

    Ø 目标分解对接关键策略要因

    ² 目标达成策略分析

    ² 聚焦核心关键要点

    ² 数据分析标杆对照

    ² 设定绩效衡量标准

    6. 目标与计划的差异

    7. 计划制定的程序与要领

    Ø 分析现况

    Ø 问题分析

    Ø 实施方案

    Ø 时间步骤

    Ø 任务分配

    8. 计划管理常见问题分析

    Ø 一劳永逸

    Ø 安排作业

    Ø 向后看齐

    9. 计划管理的精髓

    Ø 要事第一:工作分解、实施步骤

    Ø 价值优先:价值分类、聚焦重点

    Ø 以终为始:时间配置、弹性应变

    10. 计划管理与执行三大控制要点

    Ø 预先控制

    Ø 同步控制

    Ø 反馈控制

    11. 确保计划顺利推动的要点

    Ø 目标设定可行

    Ø 邀请部属参与

    Ø 任务责任明确

    Ø 资源配置合理

    输出成果:

    Ø 认知面:

    ² 建立对目标与计划管理的正确理解

    ² 剖析目标管理中的常见问题,建立目标管理的系统性思维 

    Ø 知识面:

    ² 掌握目标与计划管理的步骤精髓

    ² 了解目标与计划实施的控制要点

    Ø 技能面:

    ² 掌握OGSM模型运用,提升目标管理的战略性思考的能力

    ² 掌握目标分解的工具运用技巧,通过课堂实操练习强化工作实践技能

    ² 提高以终为始的目标与计划执行的控制能力

    讲师介绍:贾老师

    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的学有所得,得之能用

      任:

    Ø 交通大学海外教育学院特聘讲师

    Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

    Ø 复旦大学医学管理学院特聘讲师

    Ø 财经大学MBA进修学院特聘讲师

    主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

    擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

    部分内训服务企业:

    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

     它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、

    新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

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