您好,欢迎来到清大培训网     登录  |   注册
 加入收藏 |  官方微信 
讲师
内训课
公开课
总裁班
文章
视频
    • 1
    • 2
    • 3
    课程分类
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 程晓华独家课程-制造业库存控制技术

    收费:6800元/人
    开课时间:2022年4月15~16日
    分享到:
    课程介绍

     (赠签名书《制造业全面库存管理》)

    培训时间/地点2022415~16日(星期五~星期六)/上  海

    20221021~22日(星期五~星期六)/上  海

    收费标准:6800/

    Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

    Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

    课程背景

          本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自2004年推出以来,一直是国内唯一专门针对提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经15年多的提炼、总结、持续改进,版本升级已达180多次,所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

    参训对象:

    CEOCFOCIOCOOCMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERPIT 等具有一定经验的关键骨干人员 ;  

    本课程的4条主线:

    1. 框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理

    2. 流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货

    3. 流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;

    4. 逻辑上:心中有,无所畏惧

    课程目的:

    所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(OTD)的前提下,降低呆滞库存(E&O),提高库存周转率(ITO);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是不讲道理……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

    授课形式:

    小班授课,每次不超过35人,按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动

    课程大纲:

    第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

    1. 你为什么要从事供应链管理这份工作?  

    2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

    3. 为什么要库存控制?

    4. 转就是赚:库存周转率ITOvs 现金流(C2C)周转模型  

    5. 让企业健康地挣钱:库存周转率(ITOvs 资产回报率(ROI)模型  

    第二单元:管事:怎么办?

    如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏

    TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

    SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

    WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

    WM仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型

    MP采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?   

    MRP与物料分类管理策略:心中有”- NPI开始规划ERP库存策略

    风险物料管理模型 -  ECEOL

    MRP采购计划控制点:心中有”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线  

    10Buyer执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥(S-OTDC)?

    11Buyer执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 执行采

    购员是供应商的虚拟供应链管理经理

    12Buyer执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型

    13PP生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?

    14PP生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

    15DP - S&OP销售与运营计划流程控制点:心中有”- 预测处理与需求计划的3条曲线

    16DP-S &OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断

    17CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的? R(补货)是个关键

    第三单元:库存规划(IP)与绩效监控  

    ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法

    E&O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存

    E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

    第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

    练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计

    课程答疑(Q & A

    讲师介绍:程老师

    老师,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师

    祖籍山东平度人,1993年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业(本科、双专业),2003年北大MBA结业,做过2年机械技术员;1995年开始接触MRP,在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBMFlextronics(伟创力)等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,200710月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出全面库存管理(TIM思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。

     

    2011年加入埃森哲(ACN),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;201210月开始,除了讲授《制造业库存控制技术与策略》这门课之外(公开课、内训课),主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作,包括流程审核与数据交叉验证(A阶段),流程、组织、KPI及例会(3P1M阶段)优化设计及夯实与持续改善(S阶段)等。

    201210至今,已经审核30多家企业(含事业部、分公司),长期辅导(辅导期在一年及以上)的有十几家企业,包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、赛轮集团、深圳易方数码、欧珀通信(OPPO)、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上汽乘用车等,在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验。

    2013年个人专著出第3版并连续3次印刷,2016年推出第4版并连续4次印刷,2017年推出其第2部专著《决战库存》,2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著。

    客户程老师主要培训、咨询客户:

    上海华勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海华测导航、上海家化、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、JabilPemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。

    研究与服务程晓华先生研究方向与服务范围:

    1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004

    2. 咨询业务–“TIM全面库存管理审核(A)、优化设计(P)、夯实与持续改善(S

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号