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“企业人力资源管理进化及成长工作室”
之 “HRBP的前世今生”
---- 讲师 李文莉
课程背景：
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
课程收益：
本课程将从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。
（1）掌握HRBP胜任五大门槛
（2）掌握HRBP的三支柱模式
（3）掌握HRBP的能力素质模昔
（4）掌握HRBP的核心挑战和应对方法
（5）掌握高级战略HRBP的工作模式
培训对象：HR管理团队、公司中层管理者、总经理、公司管理层
课程特色：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
授课方式：讲授+案例、情景演练+角色扮演
课程时间：2天（13小时）
课程大纲：
第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）
一、关于HRBP
人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？
事务型与六大模块
人力资源三支柱
人力资源与业务的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP与传统HR的区别
4、HRBP的四角色
案例：华为的三支柱转型及解析
二、HRBP的作用有哪些？
HRBP的核心事项
企业为什么需要HRBP
一个成功的HRBP的行为表现
三、HRBP在企业的工作模式？
战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级
高级战略HRBP的工作模式
案例：华为的战略BLM与HR的互动模式
团队研讨：战略HRBP的核心工作和成果
经理级HRBP的工作模式
事务级HRBP的工作模式
四、HRBP的汇报模式如何最佳？
汇报给业务部门
汇报给人力资源部
双线汇报
第二天：实践成果：各组研讨呈现企业业务问题及HRBP实践（结合本企业）
五、从HR转型到HRBP的过程？
HR三支柱的建立（金字塔模型）
3D共享模型
六、HRBP的素质模型是怎样的？
OM、ER、SP、EM
HRBP素质模型四阶段
HRBP胜任力的五大门槛
HRBP的五大挑战和应对
案例：华为企业HRBP的实践及分析
七、HRBP如何开展工作？
HRBP与业务沟通的四个关键步骤
案例研讨：
结合格企业实际案例，设计研讨和呈现
HRBP如何开展工作
业务部门的人力资源现状
HRBP的增值服务
基于业务需要的人力资源
HRBP的工作口诀
四点建议
三种价值
二个技巧
一个目的
总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享
问题答疑与交流分享
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