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数字战略——企业数字化转型升级实战
Digital strategy - enterprise digital transformation and upgrading
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：6800元/人RMB
· 排期/Schedule
上海：2021年09月09-10日
北京：2021年11月25-26日
深圳：2021年10月21-22日
· 培训议程/Agenda
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Ø 08:30-08:55 签到 Register |
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
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Ø 09:00-10:30 培训 Training |
Ø 13:00-15:30 培训 Training |
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Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break |
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
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Ø 10:40-12:00 培训 Training |
Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景
进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
课程收益
Ø 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
Ø 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
Ø 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
Ø 学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑
Ø 学会构建数字化基础的商业模式
Ø 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
Ø 数字化未来及智能商业发展趋势
课程特色
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
· 活动纲要/Outline
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一、 企业数字化转型升级挑战与机遇 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革 3、数字经济发展现状与态势 4、企业数字化转型升级的挑战 Ø 跨界打劫 Ø 利润降低 Ø 数字化冲击 Ø 谁是竞争对手 Ø 用户变了 5、企业数字化转型升级的优势 6、企业数字化转型升级之“坑” Ø 经营路径依赖 Ø 团队组织的不适应性 Ø 思维切换困难 Ø 创新决心决定资源配置程度 案例讨论与练习：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论 1、什么是数字化？ 2、数字化转型升级战略价值 3、企业数字化建设现状剖析 4、企业数字化转型带来的变革 Ø 发展理念 Ø 领导力 Ø 组织结构 Ø 运营能效 Ø 技术能力 5、企业数字化转型升级难点与痛点 6、企业数字化转型8大方法 Ø 愿景 Ø 数字化程度 Ø 单点启动 Ø 优化创新 Ø 快速迭代 Ø 扩展延伸 Ø 运行管理 Ø 体验与安全 7、企业数字化转型升级业务战略重构 8、企业数字化转型升级驱动精细化管理 9、企业数字化转型提升服务能力 10、企业数字化转型升级价值 11、企业数字化转型升级关键技术 案例讨论与练习：
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三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新 1、什么是商业模式画布 2、商业模式画布的作用 3、商业模式画布四个视角 4、商业模式画布的九大模块 Ø 目标客户的定位——谁是你的用户 Ø 价值主张的制定——打造感性故事 Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事 Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需 Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择 Ø 关键资源的把控——提炼新价值点 Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式 Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关 Ø 成本结构的控制——少花钱多办事 5、企业数字化应用场景设计 6、企业数字化转型升级用户角色管理 7、用户故事地图 案例 工具练习：商业模式画布、用户故事地图
四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理 1、什么是敏捷管理？ 2、敏捷管理误区 3、敏捷管理5个进程 Ø 构想 Ø 推测、启动 Ø 探索、发布 Ø 迭代循环 Ø 收尾结束 4、迭代逻辑 Ø 场景驱动 Ø 运营驱动 Ø 数据驱动 Ø 竞争策略 5、敏捷工作模式 Ø 让计划赶得上变化 Ø 拉动价值，持续改进 案例讨论与练习：
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势 1、企业数字化的大数据结构体系 2、数据对企业价值 Ø 商业价值 Ø 经营价值 Ø 战略价值 3、大数据决策模型与支持体系 4、数据资产化 5、无数据、不AI 6、基于数字化的智能商业 Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力 Ø 智能商业服务消费者的三大特征 Ø 智能商业的双螺旋 Ø 智能商业的快速发展 Ø 企业在经营各环节实现智能决策 7、智能商业，未来已来 |
· 讲师介绍/Lecturer
韩老师
企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家
曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立
百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会 特约专家
个人简介
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例！
韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略；
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位；
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者；
主讲课程
品牌课程：《数字兵法－传统企业数字化转型升级》
《大数据变现5大步骤---企业大数据决策系统与商业价值》
《从0至10亿－新时代的传统企业转型-升级与爆品转化方法论》
《智能零售商业模型---零售企业数字化转型》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《新零售商业模型－零售企业数字化转型》
《智能零售与大数据》
《人工智能－新价值取用之道》
《智能建造－新价值取用之道》
《新时代的传统企业转型升级与爆品转化》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《破茧成蝶－工业互联网创新应用》
深度咨询班项目；
《数字经济时代，企业数据资产变现》方案班
服务客户
河北廊坊市政府、投资公司、中税网、西安交大总裁班、银川总裁班、国电新能源、联想超极大讲堂、联想超极大讲堂、东呈酒店管理集团、清华大学商学院、武汉大学总裁班、江苏农业银行、申通、香港科技大学－上饶邮政、安徽邮政、巴西企业团、boss商学院、南方电网、北清智库、丹姿水密码、中石化、银川重点企业、中国银行、国电电商、四川通信设计研究院、中建设计院、中易商学院、中山大学总裁班、南方电网、三菱电梯、福州市政府扶持项目、上海烟草集团、国电直流公司、苏州孵化器、上海烟草集团天津分公司、中原智谷、海茂集团、山东大学领袖班、优诺服装、泰安企业家
客户评价
韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁 刘江峰
韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿
韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总 刘翔宇
韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长 李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁 张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱
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