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  • 公开课程 > 通用管理 > 课程详细

    向阿里学管理-企业文化 | 政委体系 | 干部培养 | 铁军打造

    收费:5980元/人
    开课时间:2020年6月19-20日
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    课程介绍

    向阿里学管理

    企业文化 | 政委体系 | 干部培养 | 铁军打造

     

    外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

     

    课程对象

    企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

     

     课程收益

    1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

    2、全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

    3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践

    4、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力

     

     课程优势

    一线实战专家  梳理管理脉络  阿里实地体验  标杆案例学习

     

     课程设置

    DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

    模块一:阿里巴巴企业文化

    1、战略三板斧

    上三板:使命、愿景、价值观

    下三板:组织、人才、KPI

    2、价值观的演变

    简单亲切可信

    独孤九剑

    六脉神剑

    3、价值观的考核

    价值观的行为标准

    价值观的故事传播

    价值观的考核机制

    4、文化落地的核心之处

    文化品牌沟通:阿里OC团队

    文化落地纵队:阿里政委体系

    文化氛围营造:阿里特色活动

    管理者言传身教:炖出阿里味儿

    模块二:阿里巴巴管理之道

    1、商业组织结构和人才三明治模型

    2、阿里巴巴三板斧背后逻辑

    3、阿里巴巴管理总纲

    高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

    中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

    基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

    4、中层能力三板斧

    揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

    照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己

    闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围

    DAY 2 《阿里巴巴销售铁军打造》

    模块一:铁军文化

    1、梦想驱动的铁军

    2、军队:打硬仗

    3、学校:教学相长,赋能员工

    4、家庭:员工关怀员工的氛围

    宗教:工作成为工作的奖赏

    模块二:铁军的制度

    1、铁军人才的招、用、育、留

    2、沟通机制、高压线等制度介绍

    3、绩效评估双轨制:361考核

    4、奖明星、杀白兔、野狗也示众

    模块三:阿里铁军打造

    1、思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗

    2、生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情

    3、目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

    模块四 :定目标、抓过程、拿结果

    1、目标八步曲:解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

    2、员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

    3、过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

     

     

     

    行程安排

     

    时间

    内容

    地点

    第一天

    18:30

    报到、阿里入园ID

    酒店

    第二天

    8:30-9:00

    阿里巴巴访客中心集合

    阿里巴巴园区

    9:00-12:00

    阿里巴巴企业文化之道

    12:00-12:40

    阿里园区食堂(自理、支付宝支付)

    12:40-13:20

     

    体验阿里巴巴企业文化之旅

    1.了解阿里发展的大事记及重要历程

    2.阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

    3.一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化

    4双十一战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日

    5.学员合影

    13:30-16:30

    阿里巴巴企业管理之道

    16:30

    班会活动

    9:00-12:00

    阿里巴巴销售铁军文化与制度

    阿里巴巴园区

    12:00-13:30

      午餐 

    13:30-16:30

    阿里巴巴销售铁军打造:定目标。抓过程、拿结果

    16:30

    返程

     

     

    授课老师(部分)

     

    严小云:     

    原阿里巴巴中国事业部大区总经理,十年陈老员工,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文体的打造都有自己的独到见解,曾获马云“百年之星荣誉。

     

               

    阿里巴巴16年陈,2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)

     

    王建和        

    十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《过程与目标管理》《抓过程拿结果》《团队文化打造》等。

     

    徐世耀:     

    2007年5月-2016年8月期间历任3年阿里铁军销售经理,4年多区域主管、高级区域主管、1年区域总经理,多次创造铁军销售个人月度新纪录,转战多个城市,打造多支铁军战队,带领战队多次荣获浙江年度十佳主管团队。

     

     

     

     课程地点

    浙江 · 杭州 | 阿里巴巴西溪园区或滨江园区

     课程学费

    5980元/人 

     联系方式:

    010-88131088    13126802229  13911069821  QQ:2815349273

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