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高效执行力提升训练
课程目标：
授课对象：企业全体员工
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
授课时长：1天（6小时）
课程纲要：
第一部分：打好执行力提升的根基
建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
每天不想做不愿做的工作如何面对？
选择面对必须做的工作两种态度选择
更加出色的完成工作中必须做的事情
让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
如何避免被企业“包养”
工作中危机意识的建立——增加执行力思想
增加执行—避免成为职场植物人三大因素
建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
落实执行—找到工作更多动力
持续执行—明确职业方向,确立工作价值观
对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想
保证执行—塑造创业心态
创业心态对提高执行力的优势
提高主动执行力思想的打造
提升执行—塑造积极心态
积极心态VS消极心态
如何建立积极心态？
如何实现自我激励自我交谈？
改善执行—游戏心态
打造执行力：行为管理提升执行
认知影响执行力的问题
执行力的核心要素
体验执行力对于团队的重要性
第二部分：铸造执行力的3个要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
九段执行力测试：请问你是几段？结果值多少钱？
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三：6大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第三部分：改变工作方法提高个人执行力
效率做事：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐基因：17个秘密
快乐入口一：ABC情绪理论
快乐入口二：受益理论
快乐入口三：放下理论
快乐工作的方法：控制情绪,消除心理压力
说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
沟通策略二：如果…更好…
沟通策略三：销售你的建议（FAB）
课程回顾与问题解答
注：课程内容可按企业的具体需求及调研结果进行调整。
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