如何开展TPM全员自主维护活动
课程日期： 2017-11-10 到 2017-11-11 地区：苏州
【培训费用】￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程目标】
1.系统理解TPM自主维护的目的和范围
2.掌握开展自主维护活动的方法
3.基本能组织开展自主维护活动
【参加人员】
生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。
【课程大纲】
第1章：引言
1.我们现场的基础环境
--企业经营的目的
--制造成本的构成
--我们在同一条船上
2.制造现场的问题
--制造现场问题探讨
--生产活动的三大要素
3.TPM介绍
--制造现场的管理工具和管理系统
--什么是TPM？
--为什么要TPM？
--TPM活动的特点
----三大特点/三大活动要素/三大活动项目
--TPM的8大支柱
--TPM理论的发展
4.TPM活动工具介绍
--小集团活动
--利用活动板
--开展不合理发现活动
--开展单点课教育
--开展提案改善活动
5.小结：
--不同企业对TPM的应用不同
--TPM的活动的目的和效果
--各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1.自主维护的定义
--什么是自主维护
--维护业务的分工
--自主维护的范围
2.自主维护的目的
--优秀的操作工具备的四个能力
--自主维护人与设备的相互作用
---人的方面：四个能力的获得
---设备方面：设备效率的提高
3.自主维护开展的方式
--自主维护7STEP结构
--自主维护开展的方式
第3章：自主维护STEP的开展
1.准备活动
--环境6S概述
--6S活动
--整理篇流程/红牌/免责区域
--整顿篇“三定”
--清扫篇工具/方法
--清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)
--安全篇危险预知训练/危险SPARK活动
--素养篇规则/启发教育/激励
--目视管理VMM手册,
2.初期清扫
--初期清扫概述
--基本活动步骤
--活动内容事例
---MY MACHINE
---设备清扫基准书
---清扫工具开发
---清扫安全管理
3.发生源、困难处对策
--发生源困难处对策 概述
--基本活动步骤
--活动内容事例
---什么是发生源？
---什么是困难处？
---发生源、困难处指示图
---KNOW-WHY分析
4.各基准书制作
--各基准书制作概述
--基本活动步骤
--活动内容事例
--制定清扫/检点/加油基准书的方法
---清扫点检加油基准书样式
---维护业务的频度表示
---清扫点检加油点检表
--关于点检
---点检的概念
---点检的基本要求
---点检注意事项
--关于润滑
---什么是润滑？
---润滑的六大作用
---润滑的方式和种类
---润滑的“五定三过滤”
---润滑作业目视化
--少长短活动
5.其它STEP介绍
--4STEP总点检内容
--5STEP自主点检内容
--6STEP工程品质保证内容
--7STEP自主管理内容
6.小结：
--自主维护STEP活动理念
--自主维护STEP内容总结
--自主维护STEP诊断活动
第4章：个别改善
1.认识浪费
--浪费的概念
--思考方式的转变
2.设备综合效率管理
--设备损失的构成
--设备综合效率OEE
--个别改善活动
---个别改善活动流程
---A3报告
3.小结：个别改善优秀发表事例观摩
结束语：
--自主维护成功的12要点（ Key –Point）
--趣味化活动
--积极乐观的心态
总结和提问
【讲师介绍】王老师
【工作经历】
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
现知名公司创新战略顾问；
03年开始与强思合作兼职培训辅导。
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部 QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效 率，降低生产成本等产生了显著的作用。
【其他培训及辅导的部分代表客户】
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻 璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈 药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技 术消防安保公司等国内外著名公司。
【辅导特长】
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
【部分课程列表】
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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