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专为：人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计。
培训需求很难做？培训计划不会做？报名、实施、评估和报表太繁琐？都交给摆渡人吧！我们一站帮你搞定！4.解读培训报表
“摆渡人”培训管理系统操作：
1.完成摆渡人系统的安装
2.针对各自公司数据，完成基础数据的批量导入（包括员工信息、课程菜单和历史培训记录）
3.设置岗位的静态需求
4.从静态到动态，模拟完成员工的动态需求转换
5.在摆渡人上制定培训计划
6.手机扫一扫：完成培训报名
7.手机扫一扫：完成培训记录
8.在摆渡人上完成培训评估
9.生成培训报表
10.解读培训报表
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时 间 |
主 题 |
培训方法 |
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9:00-10:30 互联网+时代 |
-- 欢迎词、课程简介 -- 互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战 * 员工：从被动接受到主动的参与；从当前的培训需求到终身的学习管理 * 培训管理者：从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人 * 培训需求的大数据时代，个性化 * 培训资源的多元化 * 培训实施的碎片化（微课程管理） * 培训管理平台的专业化 * 信息管理的数据化 -- 传统的培训体系面临的挑战和出路 |
讲解及案例分析 |
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10:30-10:45 |
课间休息 |
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10:45-12:00 互联网+时代 培训体系构建 |
-- 互联网+时代的培训体系构建 -- 互联网+时代，培训课程体系的分类原则及方法 -- 培训课程体系实例分析 -- 课程体系设计练习（结合课程分类的原则和方法，以及你公司的课程现状，帮助你梳理出自己的课程体系） |
讲解、案例、练习和点评 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00 需求分析 |
-- 静态需求和动态需求 -- 培训需求鉴定方法 -- 一些典型岗位的静态需求案例 -- 静态需求鉴定练习（结合静态需求的分析方法，以及你公司岗位现状，帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求） |
讲解、案例、练习和点评 |
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15:00-15:15 |
课间休息 |
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15:15-17:00 培训需求分析 |
-- 从静态到动态的需求分析逻辑关系图 -- 动态需求分析原则和方法 -- 动态需求分析案例分享 -- 用数据说话：培训需求的量化管理 -- 需求量化的结果及其解读方法，举例 -- 培训需求量化分析练习、点评（结合静态需求的量化方法，以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状，帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求） -- 回顾总结 |
讲解、案例、练习和点评 |
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时 间 |
主 题 |
培训方法 |
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9:00-10:30 培训管理KPI |
-- 回顾第一天内容 -- 培训管理的大数据时代 -- 培训管理常见的KPI指标 -- 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例 -- 如何构建培训管理的KPI数据模型 |
讲解及案例分析 |
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10:30-10:45 |
课间休息 |
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10:45-12:00 互联网+时代 大数据构建 |
-- 互联网+时代的，培训数据的作用 -- 从培训管理的小数据到培训管理的大数据 -- 培训大数据应用：互联网+时代，终身学习管理 -- 培训管理常用的数据解读，案例 -- 培训数据应用练习（结合摆渡人系统，以及学员的部分数据，帮助学员提炼自己公司的培训数据，并帮助解读） |
讲解、案例、练习和点评 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00 培训计划 |
-- 互联网+时代，培训计划的特点 -- 培训预算及其要求 -- 培训计划的指导思想 -- 培训计划的宣传推广 -- 相关的案例分析 |
讲解及实例分析 |
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15:00-15:15 |
课间休息 |
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15:15-17:00 培训计划制定及实施 |
-- 培训计划制定流程、方法、工具和数据分析 -- 培训制定和推广练习、点评（结合培训计划制定流程，指导你制定自己公司的培训计划，并完成计划推广方案，制定培训计划分析报告，以便向管理层汇报） -- 培训的实施管理 -- 回顾总结 |
案例，分组练习 |
第三部分 建立你自己的培训体系：摆渡人系统实操+辅导
（讲师带领学员：讲解+练习+咨询+辅导，边做边练）
培训模块
主 题
培训方法
摆渡人系统安装
Ø 回顾前三天的内容
Ø 摆渡人功能及操作介绍
Ø 摆渡人系统安装、注册
讲解、演示、练习和辅导
系统角色及权限和参数设定
Ø 你的管理员角色
Ø 你公司其他角色分配（部门经理等其他人的角色）
Ø 你公司培训管理系统基本参数设定
讲解、演示、练习、咨询和辅导
基础数据梳理
Ø 构建你的课程体系
n 对你公司课程进行有效分类
n 课程的两大来源：通用和专业
n 建立你公司自己的课程菜单
Ø 批量导入你公司基础数据（按照讲师的要求，结合你公司的现有信息和数据完成，帮你节省大量时间，提高了效率）
n 员工信息
n 课程信息
n 培训记录
讲解、演示、练习、咨询和辅导
设定需求
Ø 设定你公司岗位静态需求（重点岗位，其他岗位回去再设），为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定，摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法，极大提高了需求分析设定的效率：
n 按公司设
n 按职级设
n 按职位类型设
n 按职位矩阵设
Ø 分析并设定员工的动态需求
n 免除需求（技能达标时）
n 新增需求（特别需求或个人发展需求）
讲解、演示、练习、咨询和辅导
制定培训计划
Ø 回顾前一天的内容
Ø 制定你公司的培训计划：
n 从需求到计划：确定你公司的需求（按部门、职位类型、职位级别来查询
n 按照需求制定你公司的培训计划
n 预约培训计划所需的培训资源（讲师、教室、学员）
Ø 执行和管理你公司的培训计划（加入了互联网+的特点）：
n 从计划到报名：按“未培训人员名单”报名
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训实施、评估
Ø 培训实施管理（加入了互联网+的特点），续：
n 计划外报名的处理
n 向学员自动发送培训邀请函（系统自动完成）
n 让系统打印学员席位卡（系统按名单自动生成）
n 学员手机扫一扫：培训签到，数据自动进入系统（节省了大量数据录入的时间）
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训报表
Ø 培训评估（加入了互联网+的特点）
l 学员手机扫一扫：学员完成在线评估，数据自动进入系统（节省了大量数据录入的时间）
Ø 学员手机扫一扫后，系统自动生成你公司的专业培训报表（按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度，然后是年度、半年度，季度、月度或任何时间段的报表，功能实在太强大了！），这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作，不增加你的任何工作量。
n 费用报表
n 课时报表
n 评估报表
n 讲师报表
n ……
讲解、演示、练习、咨询和辅导
解读报表
Ø 各类报表及其意义和作用
Ø 解读你公司的培训报表
Ø 摆渡人其他功能介绍
Ø 你公司的个性化培训管理需求如何满足
Ø 摆渡人系统与HR系统衔接
Ø 课后行动计划
Ø 回顾总结，培训结束
讲解、演示、练习、咨询和辅导
【课程其他特点总结】
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ID |
本课程最大特点 |
对学员的价值 |
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1. |
互联网+时代培训体系 |
让你融入互联网+时代，跟上时代发展的节奏。 |
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2. |
专家（许盛华和毛正洪）的现场咨询和辅导 |
让你快速提升自己的专业度，并有效搭建好自己公司专业的培训体系 |
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3. |
理论+实践 |
不仅让你知道要怎么做，而且教你学会这么做。让你现场见证神奇的培训效果！ |
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4. |
免费系统（摆渡人培训管理）及其实操培训 |
让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据，建立起自己的培训体系，大大提升效率，带来无限价值！ |
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5. |
持续的更新&在线支持 |
软件持续更新升级，使用过程中有任何问题都可以在线提交，或电话支持。即使在课堂上有些细节没有完全掌握，亦可在课后得到免费支持。 |
【讲师简介】
许盛华
摆渡人培训管理系统 - 总设计师摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统，融入了其培训管理的精髓：对培训各环节进行量化，实现了培训的量化管理。其中，静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。为企业量身打造的培训报表，让你轻松得到自己的量化培训管理数据。
毛正洪
摆渡人培训管理系统 - 技术总监
毛正洪拥有十多年软件设计及开发经验，先后开发过：
-摆渡人培训管理系统（2002-2015）；
-苏州易升电梯ERP系统（2010-2015）；
-昆山飞力Infor WMS外挂软件（2008-2010）；
-新加坡优普电子ERP系统（2003-2006）；
-苏州明基逐鹿ERP研发中心（2000-2006），
开发了多个大型数据库软件，对软件架构，大数据处理有独到的经验，特别是大数据挖掘方面有独到的理解。
同时，对移动软件开发方面有深厚的跨平台功力，同时兼容iOS,Android，让两大平台的手机用户都能接入到培训系统中。
经15年打造的培训管理软件，目前已经成熟稳定，并在多个大型制造业运作良好，取得良好的客户声誉。
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