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  • 卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门协同

    收费:面议
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    课程介绍

    卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门协同

    1. 为什么选择这个培训

      “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到,很多企业陷入有订单不能按期交货给客户,内部库存却大量积压、现金流告急,计划、生产、采购陷入天天救火,加班、开会、互相抱怨的怪圈,正如管理大师Michael Hammer所言,供应链是最后一块未被开发的商业金矿,但GECEO杰克威尔奇更有道理:若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统

    2. 课程收益

    1. 世界级先进企业如何利用供应链造利润与竞争优势,

    2. 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;

    3. 统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;

    4. 工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。

    5. 如何提快速响应客户的运营能力

    6. 如何供应链协同降低库存

    7. 如何跨部门协作沟通,减少内耗,造高效应链团队。

       

      三.谁要参加这个培训?

       企业高管、供应链团队求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

      四.培训形式

      采用课堂讲授、经典实例分析、欣赏式探询、队引导、动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等

      五.课程大纲

       

      模块一:Why: 为什么供应链管理如此重要

          1. 常态---环境挑战

          2. 3C+VCCA:企业面临的现实

          3. 业竞争演变为供应链之的

          4. 如何理解工业4.0的供应链变化

          5. Wal-Mart如何打败老大K-Mart

          6. /6个月于传统企业6

          7. 界颠覆

            案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式

             

            模块二:What: 管理到底是什么如何管

    1. SCM应链管理是什么(误

    2. 与供应的区别

    3. 应链结构决定资源配

    4. 除非核心,整合不创造

    5. 流合一如何体现

    6. 鞭效应

    7. 啤酒游戏启示

    8. 管理RSVP大原则

      案例解析:应链管理大败局启示

      案例解析:众筹现解析

                  

      模块三How-1:如何打竞争力的供应链

    1. 解析2011-2015企业全球供应链排行榜

    2. 排行榜对供应链管理指标与权重设计

    3. 如何打造有竞争力的供应链管理架构

    4. 战略:给SCM战略

    5. -应链匹配模型

    6. 应链的流程匹配

    7. 应链的组织架构匹配

    8. 应链的团队匹配

    9. 应链的信息化固化、优化

      案例解析:应链管理架构解析

       

       

       

      模块四How-2: SCM跨部门协同:研、销售、生产、采购物流一体化运作

    1. 预测不准、法交付、库存爆仓、良、资金困难

    2. 部门是供应链的受害者

    3. 部门都是供应链的作恶者

    4. 如何建立跨部门协作的基准点

    5. 发对供应链效的影响

    6. 销售对供应链绩效的影响

    7. TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

    8. 如何增进跨部门沟通

    9. 4D团队

      案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境

      案例解析:如何打造快递之王

       

       

      模块五How-3: SCM业协同-降低库存

    1. 关系构建:如何定位分供应商

    2. 信息共享制的确

    3. CPFR

    4. 如何程优化

    5. 如何存优化VMI

    6. 如何使供应商保证质量

    7. ESI供应商早期参与

    8. 应商辅导

    9. 款,保证信用

      案例解析:田利用供应链建立QCD提升

      案例解析:内知名企业库存预警预防系统

       

      模块六USE:    管理的实践

              1. 流一体化

              2. 业联盟

              3. 务供应链

              4. 绿色供应链

              5. 智能供应链

              6. 应链金融

                案例解析:陕鼓的供应链创新

                 

                模块七 行动-

                 

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