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《供应商全过程控制与管理》
培训时间：2016年8月18-19日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30
培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；
分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；
分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理；
从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平；
掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
前 言：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！
敬请带着您管理中遇到的难题，步入清大培训网8月18-19日培训现场，与中国著名实战派培训专家朱先生现场对话！
课程大纲：
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《供应商全过程与控制》 主讲：朱先生（8月18-19日） |
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讨论主题 ² 供应商管理所面对的问题 ² 采购供应工作如何为企业创造利润 ² 供应商绩效管理包含的内容是什么？ 第一讲 供应商绩效管理概述 一、采购供应工作流程 二、企业供应商管理的普遍症结与对策 三、供应商绩效管理概述 Ø 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲 供应商的评估的流程 一、寻找供应源(Supply Sourcing) Ø 寻找供应商的途径有哪些？ Ø 资源搜寻战略 二、供应商评估 Ø 如何对待评估结果 三、建立评估基本标准 Ø 我们的评估标准是否合理？ Ø 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 四、供应商评估的意义 五、供应商绩效评估体系建立 ü 案例：评估体系的建立 第三讲 供应商的选择 一、供应商选择原则: 二、供应商选择的步骤与方法 Ø 决定供应商供应能力的因素分析 Ø 采购供应过程风险应对策略 ü 案例分析 三、对单一供应商的选择 Ø 其他部门指定供应商怎么办？ Ø 客户指定供应商怎么办？ Ø 单一供应商的管理 Ø 如何应对单一甚至强势而垄断的供应商 ü 案例1-5 Ø 单一供应商应对策略12法 四、如何考虑价格与质量因素选择供应商？ Ø 了解供应商定价的主要方法 Ø 性价比？怎么比？ 第四讲 对供应商绩效考核与评定 一、对供应商绩效考核 Ø 对供应商绩效考核的量化管理 Ø 供应商绩效考核的定量分析指标 Ø 供应商绩效考核的定性分析与量化方法 二、供应商等级评定的目标与方法 Ø 案例 Ø 评定计算方法 Ø 评定计算的权重分配 Ø 评定后的行动 三、 如何对合格供方进行有效管理 Ø 确定合格供方管理的分工职责 Ø 原始统计资料的来源 Ø 考核的频率 四、供应商绩效指标体系建立与考核方法 ü 案例 考核工具的实操应用 --供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 ü 案例 供应商等级评定系统的建立 第五讲 供应商开发 一、什么是“供应商开发”？ Ø “供应商开发”的严格定义 二．供应商开发目标 三．供应商开发的方法 四. 新产品开发中如何避免采购措手不及？ ü 案例 第六讲 供应商质量管理 ² 供应商质量：管理与控制相结合 ² 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？ 一、对供应商质量管理的四个层次 Ø SQE应归属于哪个部门更合理？ Ø 对供应商实施质量制程保证的二种措施 Ø 案例 过程质量控制三步骤 Ø 案例 Buyer与SQE必备的能力 二、供应商质量管理的步骤与方法 三、对供应商产品及服务质量的控制 四、如何评估供应商质量 五、如何考核供应商质量 Ø 四大内容与12个细节 六、对质量问题抱怨的分析与处理 七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 第七讲 供应商关系管理 一、决定供应商关系的因素 二、买卖双方力量对比影响关系决策 三、供需合同管理 案例 合同风险与招标陷阱防范 四、供应商关系的五种类型分析 Ø 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？ 五、供应商关系管理的价值 六、 库存管理的途径与方法 Ø 有效实施VMI的必备条件 Ø VMI合理吗？我们怎么做？ 第八讲 控制与管理供应商 一、如何控制供应商 二、如何防止被供应商控制 ü 案例 如何避免供应商突然断货 三、跟单的重要性(被动的供应商管理) Ø 跟单方式---- 四、优化供应商结构 Ø 控制采购的总拥有成本 Ø 供应商资源整合的策略 ü 案例 五、为全面的供应链管理作准备 ü 案例分享 战略合作，从不良品改善开始 |
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