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《卓越执行力提升训练》
培训时间：2016年7月14日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
Ø 学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧
Ø 通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略
Ø 通过有效激励与文化建设，提高组织执行力
与同类课程差别：
² 将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
² 学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；
² 独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；
² 教练技术贯穿课程始终。
前 言：
在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入清大培训网7月14日培训现场，与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话！
课程要点：
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《卓越执行力提升训练》 主讲：蔡先生（7月14日） |
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引言 Ø 学习如何做执行
一、什么是执行 Ø 为什么要执行 Ø 奉法者强，则国强 Ø 没有标准就没有执行 Ø 执行者角色认知与组织定位 Ø 转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升 Ø 执行要求的是效率和速度 Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响 二、高效执行之法 Ø 执行：目标和结果间缺失的一环 Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力 Ø 企业执行力现状：高层 中层 基层 Ø 组织战略与执行的关系 Ø 管理者执行力三要素 Ø 执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施 Ø 执行宽严有度：己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽 Ø 组织执行力三层次 Ø 热炉效应的思考 Ø 服从命令是任何组织都应当遵守的规则 Ø 能承担多大责任就能取得多大成就 Ø 讲求方法：五步骤解决问题 Ø 信念坚定：你还能做得更好！ Ø 全神贯注 首尾不懈 Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究 Ø DASE执行系统解决方案 Ø 执行系统解决工具：成功标志与检查报告 三、有效激励提升组织执行力 Ø 智不足以便知物，因物以治物 Ø 激励理论：公平理论和双因素理论 Ø 激励的效果 激励的技巧 激励的实施 Ø 激励需考虑边际效应递减 Ø 做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度 Ø 激励的差异性与统一性 Ø 管理激励机制的建立 案例研讨：GE如何激励员工 四、企业的执行力文化――构建执行型组织 Ø 执行的最高境界是让人们在文化中执行 Ø 形成科学的执行流程 Ø 如何建立执行力文化 Ø 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 Ø 确立以执行力为导向的组织结构 Ø 以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答 |
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