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  • 公开课程 > 传统文化 > 课程详细

    易经思想与管理智慧

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    《易经思想与管理智慧》

    培训目标:分享国学思想与管理智慧,提升中层管理心态和管理技能,帮助企业塑造优秀管理团队

    培训讲师:许晋

    适合对象:企业中、高层管理者

    培训课时:2天 12小时

    课程简介:

    本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位,中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力,通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力,最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧,使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。

    课程最终还引用到了管理者时、位的变化,引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来,从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。

     

    第一单元  优秀管理者的时、位观念

      • 易经的起源和发展

      • 从易经中看时、位的重要性(历史中的管理者故事分析)

      • 中国特有的“三”的哲学启示(管理时、位的重要性)

      • 优秀中层管理者的角色定位

    • 中层管理者的工作价值观

    • 工作职责

    • 时间分配与应用

    培训方式:讲授、案例、讨论

    核心是:中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性

    第二单元  易经坤卦智慧对跟上级相处启示

      • 坤卦智慧与厚德载物

      • 跟上级相处的六原则

      • 五行对管理层级启示

        培训方式:讲授、案例、讨论、演练

        核心是:掌握并应用跟上级相处的基本原则

        第三单元   易经乾卦智慧对带领团队的启示

      • 乾卦智慧与自强不息

      • 团队氛围

    • 团队氛围是什么?

    • 三点四步法寻找团队氛围支撑点

    • 延伸的故事(下属的职业生涯规划)

      • 团队目标管理

    • 能够按照SMART原则设定目标

    • 熟练掌握目标设定的七个步骤

    • 能够为下属制订工作目标和计划(关键价值链应用)

      • 团队绩效管理

    • 正确理解绩效

    • 根据目标管理设定绩效考核标准

    • 根据绩效考核调整工作计划(PDCA管理循环)

      • 团队授权管理

    • 授权的核心和基本原则

    • 划分授权的四种类型(工作性质、下属能力)

    • 成功授权的关键点(范围、时限、结果、宽容)

      • 团队激励管理

    • 激励的核心

    • 激励的基本原则

    • 激励的时、位应用

    培训方式:讲授、案例、讨论、演练、体验

    核心是:掌握沟通技巧并应用

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