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  • 高效库存与仓储配送管理互动研修班

    收费:面议
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    课程介绍

     

                                        背 景

     


    仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

    课程风格

    “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同

    学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

                                

    建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?

    提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

    提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

    如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;

    ,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”

                                 授课对象:

    仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

                                                                授课师资

    不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

    课程大纲

    高效库存与仓储配送管理互动研修班

    第一室 仓库职能管理

    0传统仓库与现代仓库管理六大区别

    1物料仓库五大功能

    日立仓储、配送与现场物料现场管理

    2现代仓库架构职能和人员设置

    仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

    3.货仓九大操作系统

    4.现代仓库物流功能管理流程六方面

    5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯

    蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

    确保物料快速验收

    物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

    赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

    6物资出入库控制---台州联化科技化工

    物资入库问题及其解决途径----三菱RF实时技术(无线局域网络)

    SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

    物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

    案例分析:日立出库规范程序

    收货入库的KPI指标考核

    7 信息处理系统和技术应用

    WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

    WMS系统操作规范操作

    物流条形码的应用

    物流条码如何编制  

    手持终端的组成部分    

     什么是RF实时技术(无线局域网络)?   

    RF手持终端电子体系的费用     

    什么是射频识别技术?  

    为什么要用RFID

    案例:蒂森克虏伯仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作

    案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程

    第二室 先进仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

    1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

    2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

    步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討

    3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

    传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

    .收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

    4产品配送的运作四种程序

    4.1计划节拍配送运作 

    4.2看板配送运作

    4.3微信语音系统拣货方式----广日

    4.4按灯配送运作

    4.5电子标签看板配送运作

    4.5.1  RF手持终端拣货方式

    案例分析:三菱采用RF手持终端拣货配送案例分析

    第三室. 仓储管理控制链管理9:00----12:00

    1. 物料仓储五大功能

    2.储运部门存货分类架构

    3.货仓九大操作系统

    4.现代仓储物流功能管理流程六方面

    5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析

    6物料入库控制

    物料接运与交接

    A.      物料接运与交接规范操作

    B.       物料接运与交接帐物一致问题防范

    物料验收入库控制

    物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

    7   WMS管理系统要求和E化规范

     1 条形码规范操作

    2三一重工WMS管理系统和E化

    第四室. 物料/储存/保管/收发  13:00-----1630

    1.货仓5S管理

    2货仓内部规划图

    l  如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

    l  物料/仓库利用率与存货周转率的评价

    华为仓储存货周转率控制实例分析

    3常规物料四种堆放方法

    4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

    定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

    长沙博世按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

    5仓库的保管八细则

    6仓库场所之布置九要诀---

    7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

    8出库规范程序实例分析

    退料与补料规范操作

    9存货控制记录---//卡(条形码)/证相符

    10.物料储存有效期控制

    11.呆料/残料/废料/旧料处理

    格力空调呆料处理实例

    尾声: 当头棒喝捅破窗纸

    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

    3 实践/活用所学五步骤              

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