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    《互联网思维管理模式》

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    《互联网思维管理模式》1.0版

    ——互联网思维下的管理之道

    (中国第一堂互联网思维系统管理课程)

     

    互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。

    在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

    你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式--宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程--100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。           ——《管理大未来》作者加里·哈默

    目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。

     

    u课程导师:蒋小华

    u课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式

    u课程时间:2天

    u课程大纲:

    一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式                                  

    1.工业时代管理过时;

    2.客户走向互联;

    3.经济向服务转型;

    4.互联管理模式特征;

    5.海尔人单合一双赢模式。

    二、战略之道——用互联网思维做战略                                              

    1.用户思维;

    2.简约思维;

    3.极致思维;

    4.迭代思维;

    5.流量思维;

    6.平台思维;

    7.跨界思维;

    8.社会化思维;

    9.大数据思维;

    10.自适应性;

    11.超利润性;

    12.粘客户性;

    13.常实验性。

    三、领导之道——用互联网思维培养领导力                                           

    1.人人都有自己的声音

    2.能力远比头衔重要

    3.自愿的付出与投入

    4.来自低层的力量

    5.权力是流动的

    6.所有的事情非中心化

    7.高马斯诺需求层次理论。

    四、决策之道——用互联网思维做决策管理                                        

    1.倾听专家下属的;

    2.长辈向晚辈学习;

    3.用实验来做战略;

    4.让“听得见炮声“的人做决策;

    5.决策是大众做出来的。

    五、行动之道——用互联网思维做日常工作                                        

    1.赢取粉丝;

    2.创造三感;

    3.忧患意识;

    4.公开透明;

    5.谨言慎行。

    6.不强调具体的步骤;

    7.不盗取他人的责任;

    8.不授予领导的头衔;

    9.不成为主要参与者。

    六、HRM之道——用互联网思维做人力资源管理                                              

    1.去关键指标,去绩效考核

    2.去管理层级,去威权领导;

    3.去人才所有,去企业忠诚;

    4.去权力集中,去利益独享。

    5.员工与客户无边界;

    6.用大数据说话和决策;

    7.管理无边界、企业无领导;

    8.沟通无极限、情感超链接;

    9.精准选人、适才适岗;

    10.小人物、大贡献。

    七、培训之道——用互联网思维做企业培训                                         

    1.让用户生成内容;

    2.让群众教育群众;

    3.让培训平台化;

    4.让学习碎片化。

    八、执行之道——用互联网思维提升执行力                                           

    1.绝对服从→智慧执行;

    2.没有借口→领导责任;

    3.完成任务→快乐工作;

    4.心态调整→流程疏理;

    5.集体利益→自我价值;

    6.木桶短板→优势效应

    九、效率之道——用互联网思维提高企业效率                                         

    1.以一当百;

    2.命中靶心

    3.精兵简政;

    4.新陈代谢

    5.明星产品

    6.率先求变

    7.效率工具。

    十、创新之道——用互联网思维进行管理创新                                           

    1.挑战先例;

    2.吸收创意;

    3.引领变革;

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