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  • 稻盛和夫的经营哲学--经营十二条

    收费:面议
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    课程介绍

    【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论

     

    【培训收益】

    1、理解稻盛和夫的经营哲学;

    2、理解经营哲学和阿米巴经营模式导入的关系;

    3、掌握稻盛哲学中的经营十二条,并能和企业实际情况相结合。

     

     

    【课程大纲】

     

    前言:

    1、  稻盛和夫哲学思想产生的背景;

    2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系;

    3、经营十二项对中国企业的现实意义。

     

    主体内容

    一、             明确事业的目的与意义

    1、  稻盛和夫创办企业经历的感悟

    2、  案例:凝聚人心的崇高事业

    3、  明确个人战略

    4、  现场演练与辅导:制定事业的目标和意义

     

    二、设立具体的目标

    1、目标设立的原则与方法

    2、战略分解与目标的指定

    3、现场演练与辅导:事业实现的目标分解

     

    三、胸中怀有强烈的愿望

    1、潜意识与显意识

    2、冰山下的威力:潜意识的决定性作用

    3、如何运用潜意识达成我们的目标

    a) 形成强大的冲击

    b)重复,重复,再重复

    4、现场体验:心里暗示的正面运用

     

    四、付出不亚于任何人的努力

    1、稻盛和夫的创业故事

    2、为什么我们取得最大成就之前,往往是最痛苦的时刻?

    3、现场故事分享

     

    五、销售最大化、经费最小化

    1、回归企业经营最基本的原则

    2、京瓷的每小时核算制度

    3、经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化?

    4、案例讨论:经营会计报表的设计

     

    六、定价即经营

    1、为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营?

    2、对外部客户的商品定价

    3、内部交易的定价

    4、中国阿米巴导入过程中的定价规则

     

    七、经营取决于坚强的意志

    1、目标首先是经营者的意志体现;

    2、讨论与分享:如何将经营着意志转化为全员参与的经营?

     

    八、有强烈的斗争心,有燃烧的斗魂,

    1、狭路相逢勇者胜

    2、现场体验:如何激发强烈的斗争心?

     

    九、临事有勇,拒绝卑怯的举止

    1、为何经营需要勇气?

    2、勇气如何量化?

    3、提升个人勇气的技巧和方法

     

    十、不断从事创造性的工作

    1、每天进步的公式

    2、企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新

    3、讨论与分享:如何提高企业的创造性?

     

    十一、以关怀之心、诚实处事

    1、《尚书》:满招损,谦受益

    2、利他之心

     

    十二、保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

    1、缓解压力的方法

    2、如何培养积极乐观的习惯?

     

    总结与分享

    1、  经营十二条的个人体会

    2、  如何与工作相结合?

    3、  通过故事形成文化

    4、  现场操练:对经营十二条的理解与运用


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