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一、企业管控创新:开发商的四基管控的四个基本点:
1、开风商企业的资源配置（管好人） 架构管理系统
2、开发商企业的系统运营（管好事） 计划管理系统
3、开发商企业的投入控制（管好投入） 成本管理系统
4、开发商企业的产出控制（管好产出） 绩效管理系统
创新架构管理
问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下， 管理成本高企等问题。
怎么解决这些问题？
创新点：
1、以专业优化组合配置资源配置
2、简约、精细化架构管理系统
要点:
专业优化组合
专业设置及组合
简约管理架构设计
职能工作细分
部门职能的工作清单
操作部门的接口
岗位责任系统
定岗定编
职务说明书
运作权限系统
部门职责权限
各种审批流程
创新计划管理
问题：开发商运营中普遍存在工作衔接不畅，人员忙于奔命，效率低下，成本高企等问题。
怎么解决问题？
创新点：
1、建立四级计划系统
2、完善计划管理机制
要点：
计划体系的内容：
一级计划：战略规划及五年发展计划
二级计划：经营计划指标、
项目开发计划体系
（包括项目开发进度计划、目标成本计划、项目投资计划、
销售收入计划、销售回款计划、经营收益计划、
现金流计划等7个关键控制计划）
公司年度经营计划七大计划系统
（项目年度开发计划、设计计划、总体工程计划、
成本计划、销售计划、资金计划和管理计划模板）
三级计划：部门月度计划模板
四级计划: 岗位个人周计划
计划的编制：
计划主要节点的分层管理
主要节点之间标准工作周期
计划的分解与运行
计划的监控与考核
创新成本管理
问题：开发商普遍缺失成本管理系统，各种浪费， 极大地吞噬了项目的利润。
怎么解决问题？
创新点：
1、建立全程、全员成本管理系统
2、市场倒推式的造价定位方法
要点：
建设前期成本控制
目标成本与责任成本
成本控制指导书
建设过程成本控制
动态成本控制
建设后期的成本控制
结算、决算与成本考核
创新绩效管理
问题：团队管理中普遍存在能力与动力不足，团队执行力低下， 项目不能取得预期利润等问题。
怎么解决问题？
创新点：
1、过程与结果并重的双重绩效管理
2、量化简单的绩效考核指标
要点：
项目绩效考核
项目绩效考核中的二次分配
项目绩效考核指标
骨干人员的长期激励机制
月度目标管理考核流程：
计划考核指标的量化
绩效工资体系的建立
多元考核主体的考核办法
二、项目运营系统创新: 6大增值点的项目价值链管理
房地产项目开发的六大价值增值点构成项目的价值链，每个点都要为项目增值。
创新项目决策
问题：传统拿地的风险在于,项目能否赚钱基本取决于房价上涨。
怎么解决问题？
创新点:
1投资决策系统
2投资分析模型
要点：
项目论证管理流程
项目初步设计分析
项目成本估算方法
土地的投资价值
创新项目策划
问题：策划报告普遍严重脱离市场和成本要求。没有可操作性。
怎么解决问题？
创新点:
四维项目策划系统
要点：
项目策划管理流程
客户定位（客户细分与需求调研）
造价定位及项目成本测算
产品定位（项目主题及物业发展建议）
项目运营定位；
项目策划任务书
四维项目策划
市场需求分析
造价标准定位
设计技术建议
项目运作策略
创新设计管理
问题：很多开发商只有设计委托，没有设计管理。
怎么解决问题？
创新点：
三度设计管理系统
要点：
设计委托管理流程
设计任务书
设计评审及优化
设计跟踪服务
设计变更
创新工程管理
问题：甲方不会作甲方，造成进度失控、质量失控、成本失控。
怎么解决问题？
创新点:
1、甲方工程关键点管理系统
2、甲方工程管理的角色
要点：
甲方工程部的角色与作用
工程管理流程
工程管理指导书及工程管理标准
甲方现场管理十大关键点
客户敏感质量问题的防治
物业移交管理
保修期内的维修管理
创新营销管理
问题：销售服务不到位，是买方市场销售的基本问题。
怎么解决问题？
创新点：
1、服务营销系统
2、一站式销售服务
要点：
营销策划管理
案场内部管理
销售服务管理
销售价格管理
销售费用管理
客户事务管理
销售变更的管理
创新客户管理
问题：开发商普遍轻视客户管理，既丢了财，也丢了人。
怎么解决问题？
创新点：
1、三位一体的客户服务系统，
2、客户资源管理与经营
要点：
客户满意度提升计划
产品服务销售服务
物业服务
客户俱乐部运作
三、外包管理创新：开发商的供应链管理
问题：不会管理外包供方，不能借力赚钱是开发商普遍存在的板。
怎么解决问题？
创新点：
供应链管理系统
要点：
外包管理流程
招投标管理
招投标管理流程
工程采购招投标
甲供材设采购招投标
外包业务任务书
项目策划任务书
设计委托任务书
工程管理指导书
营销策划任务书
外包合同
设计类合同
工程类合同
营销类合同
外包成果评审
各类外包评审的流程
各类外包评审的标准
各类外包成果的验收
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