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  • 从“蘑菇堆”里脱颖而出---冯鹏程
  • 作者:冯鹏程 据说,“蘑菇管理原则”是上世纪70年代由一批年轻的电脑程序员“编写”的(这些天马行空、独往独来的人早已习惯了人们的误解和漠视,所以在这条...[详细>>]
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  • 作者:冯鹏程 企业活力可以用企业的获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力来表示。 企业获利能力是企业赖以生存的最基本的要求,是企业...[详细>>]
  • 企业经营活动的成果
  • 作者:冯鹏程 关于A、B两种情况,由于它门的营业收益开始就已经成为亏损,因此可以说是已经到了接近破产边缘。换句话说,如果连企业经营活动的成果(即营业...[详细>>]
  • 实施一个绩效提高体系
  • 实施一个缋效提高体系 作者:刘春华 实施绩效提高体系应遵循一系列指导方针,这些指导方针同样适用于引进涉及到培训和指导的基于能力的HR实践。然而...[详细>>]
  • 模仿乔帮主的中国营销大师
  • 作者:李江涛 如今,很多企业能做好,往往都是因为能把各种社会资源调动起来。比如,小米科技。小米手机能卖得好,是因为它很好地调动起了粉丝这一外部资源。...[详细>>]
  • 一个光棍钻石王老五和一个小清新的分分合合
  • 作者:李江涛 在早期时候,炒作给人的概念就是在自吹自擂、不要脸、无道德,但随着炒作的深入,和一些人甚至是企业对炒作的乐此不疲,炒作现在已经变成了一个...[详细>>]
  • 场景方法论
  • 作者:龙永图 1、产品即场景。 今天场景的解决方案成为了我们产品研发的芯片能力加PLUS。本质上,所有的商业都是围绕人的体验逻辑,围绕人的生...[详细>>]
  • 中国最小的官也比最大的企业家神气
  • 作者:龙永图 要真正解决好政府和企业的关系,还是要以法律为底线来确定关系的基本框架。包括中国在内,任何国家的政府官员和企业家肯定要建立一种比较亲密的...[详细>>]
  • 做企业要学会聚焦
  • 作者:龙永图 不知道有多少中国企业家和强势品牌被多元化、多层次全面出击的战略所误导。曾经的春兰、如今的海尔都是它的牺牲品。今天,春兰的死,我们不去评...[详细>>]
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